№ 1 (13) 2009
Главная тема номера – особенности работы с госструктурами. Она представлена материалами о сложностях и возможностях, которые открываются перед творческими компаниями благодаря сотрудничеству с государственными ведомствами; о причинах, которые «вынуждают» агентства работать с госзаказчиком, о разнице между государственным и коммерческим клиентами, а также о том, как можно выиграть тендер, согласовать уличные съемки и фасадную наружную рекламу, организовать эффективную рекламную кампанию по продвижению бренда Санкт Петербург и «продать» безопасность при помощи социальной рекламы.

№ 2 (14) 2009
Главная тема номера – баланс между штатом и аутсорсингом. Раздел открывается материалом о видах аутсорсинга, как основных, так и непрофильных функций компании, а также о рисках, связанных с передачей бизнес-процессов в ведение сторонних лиц и организаций. Об организации работы, о построении отношений с разными видами клиентов, агентствами и прямыми заказчиками, а также об успешности фрилансера – «обратная связь» от героев свободного рынка. От редакций журналов «Креативный директор» и [кАк) – исследование рыночных цен на работу фрилансеров и специализированных агентств.

№ 3 (15) 2009
Главная тема номера – системы управления временем. Рубрика открывается материалом о том, как руководителю лучше распорядиться единственным невосполнимым ресурсом – временем. Основной упор сделан на планирование рабочего дня, грамотную расстановку приоритетов, а также даны рекомендации по практическому применению принципов тайм-менеджмента – в условиях работы креативной компании.

Первый номер журнала посвящен управлению творческим процессом в дизайн-студиях. Тема представлена набором схем, отображающих систему подчинения и управления, штатное расписание компаний, разного масштаба и направлений креативного бизнеса.
Также в номере об успешных мировых дизайн-проектах (Boeing 787), свод правил для верного общения с клиентом, интервью с CEO агентства Mildberry Олегом Бериевым и многое другое.

Главная тема номера — эффективное управление сетевым креативным бизнесом. Здесь представлена деятельность компаний, работающих в разных сферах: коммуникационной, web-, рекламной.

Главная тема номера — работа креативных отделов в рекламных агентствах. Опыт построения креативных пар, должностные обязанности креативного директора, личный опыт работы в паре от первых лиц — Leo Burnett, Grey Worldwide, BBDO.
Также обзор и анализ цен, клиентов и кадров креативного рынка Сибири, варианты расчета стоимости креатива, методы общения с консервативными заказчиками и многое другое.

Главная тема номера — web-студия, ее финансовая и интеллектуальная составляющая. В разделе представлены материалы по эффективной организации работы web-отдела, представлены расчеты по стоимости и срокам web-сайта, построению собственного интерактивного бизнеса, нюансах регистрации доменного имени сайта, способах работы с заказчиком и многое другое.

Фотобизнес, как часть бизнеса и как самостоятельная единица (опыт агентств Soldis, Fotostudiofirst, индивидуальных фотографов). Способы и опыт построения подобного дела.
Также в номере: содание стратегии бренда Botaniq — совместный проект компаний Akva Vision и Depot WPF. Руководство по поиску творческого работника, варианты нестандартной мотивации коллектива по средствам внутреннего тендера и многое другое.

Главная тема номера — позиция креативного директора в СМИ (газетная и журнальная периодика, телевещание). В главном разделе представлены материалы о руководстве творческого штата крупного издательского дома «Коммерсантъ», трех моделях арт-директоринга в журнале «СЕО» (ИД «Генеральный директор»), об управлении дирекцией по дизайну на «Первом канале», представлен табель о рангах в сфере (должностные обязанности, требования, уровень дохода).

Главная тема номера — системы мотивации творческого персонала (создание HR бренд-кода, как основы управления персоналом; формирование программы обучения для творческих сотрудников, материальные инструменты мотивации и т.д.). В разделе представлены материалы о создании сильных инструментов, способных замотивировать творческий персонал: каким образом выстроить основу для формирования мотивационных инструментов в большой медийной компании (опыт компании Gameland), как сформировать единую программу обучения для креаторов в нетворческой организации (холдинг недвижимости «МИЭЛЬ»). А также: способы выстроить систему операционного контроля и учета трудозатрат в Интернет-агентстве («Артус»), ряд инструментов мотивации творческого персонала (предоставление свободы в работе креатора – один из наиболее важных мотиваторов).